Если говорить кратко — то это роман который описывает проблемы с которыми сталкивается любой менеджер по организации процесса производства(не важно чего). Это не просто придуманная история, а история которая проведет вас через трудности с которыми сталкиваются в производстве и пути их решения. И формат новеллы хорошо передает технику, но она не скучная — роман наполнен эмоциями что помогает лучше погрузиться(с интересом читать) и не бросить чтение на пол пути, из-за сложной техники;
Был у меня большое описание того что я прочитал, нужно найти и сюда переложить — но если кратко обобщить: Нужно найти в системе узкое горлышко — там где застревает работа, и организовать работу таким образом, что основным показателем будет то сколько может пойти через это узкое горлышко.
Как это примерно выглядит:
- Мы должны найти способы увеличить производительность узкого горлышка. Добавить ресурсов, добавить больше автоматизации;
- Все планы которые идут, должны проходить через узкое горлышко. Что бы понять когда и сколько мы сможем сделать;
- При загрузке нужно учитывать те работы которые можно сделать без задействования(пропускание/прогон) узкого горлышка;
Но есть еще тонкости:
- Нужна цель, глобальная, понятная сотрудникам и амбициозная. Что то вроде — проект могут разогнать если не увеличим производительность;
- Если ваши подчинение не купят цель, будет сложно — а может быть вообще не возможно;
Как то так. )